Projekt Management in der Industrie

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Die Produktion wird digital. Wir gestalten sie mit.

„Zwischen Menschen, Maschinen und Prozessen“

Die Digitalisierung bringt rasante Veränderungen mit sich – nicht nur in unserer Gesellschaft. Auch moderne Produktionsabläufe haben sich grundlegend verändert. Prozesse, die früher allein von Menschenhand ausgeführt wurden, werden mittlerweile durch futuristisch anmutende Technik unterstützt oder wurden in Gänze an IT-gesteuerte Maschinen übergeben. IT- und OT-Umgebungen (Operational Technology) verschmelzen immer mehr und müssen befähigt werden, miteinander zu kommunizieren.​

Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, bedarf es innovativer Methoden in der Projektgestaltung und eines zeitgemäßen Projektmanagements. Kommunikative Fähigkeiten, ein übergreifender Blick auf das Ganze sowie ein Feingespür für Details und ein erfolgreiches Rollen- und Stakeholder-Management sind hier besonders gefragt.​

Im folgenden Artikel erfahren Sie mehr über dieses spannende Thema!

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Wir sind der richtige Partner für Ihre OT-Projekte

Unsere Project Manager verfügen über die technische und methodische Expertise zur Leitung von Industrieprojekten und kennen sich im Umfeld der Operational Technology (OT) sehr gut aus. Sie sind innovativ, dynamisch und hoch motiviert und haben ein gutes Gefühl für das Business von Morgen.​

​Neben der eigentlichen Projektdurchführung verfolgen wir im Project Management einen beratenden, serviceorientierten Ansatz und begleiten unsere Kunden von der ersten Idee bis hin zum Betrieb.

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Enablement

Unsere Hardwarelösungen schaffen einen Mehrwert direkt in der Linie. Wir helfen Ihnen bei der Planung und Einbindung.​

Improvement

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihre bisherigen Technologien auszubauen und zu verknüpfen – z. B. mit Cloud-Lösungen.

Innovation

Neue Technologien frühzeitig testen, heißt dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Dabei hilft Computacenter – wie am Beispiel unserer Smart-Glasses-Projekte.​

Service

Wir denken immer daran, dass neue Technologien im Alltag funktionieren müssen. Deshalb stehen wir unseren Kunden auch nach Projektende zur Seite.
 

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Project Management

Erfolgsgarant für Ihre Projekte.​ Die richtige Fachkompetenz für jede Projektsituation – im technologischen, logistischen und beratenden Umfeld und nach traditioneller, hybrider oder agiler Projektmanagement-Methodik.
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Project Management Office (PMO)

Support zur effizienten Projektdurchführung, Standards für die Projekterbringung, Knowledge Sharing, Presales-Support, Qualitätssicherung, Kundenfeedbackanalyse u. v. m.​
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Transitions- & Transformationsprojekte

Technologische und methodische Fachkompetenz zum Aufbau, zur Überführung und zur Weiterentwicklung von Managed Services – gemeinsam mit unseren Kunden​.
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INVENTOX – Deployment & Migration Management

Computacenter-Business-Plattform zur Steuerung großer und komplexer Deployment- und Migrations-Projekte – verbunden mit spezifischen Services und INVENTOX-Expertise​.
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